設計與應用科技溫習筆記：創業精神與企業

大家好！歡迎來到關於創業精神與企業的溫習筆記。你可能會想：「我是一個設計師，又不是生意人！」但你猜怎麼著？最出色的設計師也是懂得如何將一個好點子，變成受人喜愛、人人想買的成功產品的聰明思考者。本章將會深入探討創意與商業之間這個令人興奮的連結。我們會學習如何像一個創業家一樣思考，讓我們的設計在現實世界中取得成功。大家準備好了嗎？我們開始吧！


1. 香港的商業環境：中小型企業及其競爭優勢

在香港，大多數企業並不是巨型公司。它們是中小型企業 (SMEs)。這些企業規模較小，但它們卻是我們經濟的支柱。

什麼是中小型企業 (SMEs)？

• 中小型企業 (SMEs) 是指僱員人數和營業額都比大型企業少的公司。你可以想像一下一間本地設計工作室、深水埗的家庭式電器店，或者一個很酷的新潮手搖飲品品牌。

它們的「競爭優勢」是什麼？

一個競爭優勢是指讓一間企業與眾不同，並能在競爭對手面前脫穎而出的特點。由於中小型企業無法單憑價格與大公司競爭，它們需要採取更聰明的策略。它們的優勢通常來自於：

• 靈活性： 它們作出決策和改變方向的速度，比大公司快得多。

• 利基市場： 它們可以專注於服務一小撮有獨特需求的顧客群，這些需求大公司可能會忽略。

• 創新： 它們通常非常有創意，能夠構思出獨特的產品或服務。

• 客戶服務： 它們能為顧客提供更個人化和專注的服務。

例子：一間小型本地公司專門為藝術家平板電腦設計時尚、高品質的保護套。這就是一個利基市場，像蘋果這樣的大公司可能不會如此重點投入。

你知道嗎？

香港超過98%的企業都是中小型企業！這意味著了解它們的運作方式非常重要，特別是如果你有一天想開設自己的設計工作室。

重點摘要

香港經濟由適應力強和富有創意的中小型企業 (SMEs) 推動。它們的競爭力源於其快速應變、專注特定客戶需求（利基市場）以及創新。


2. 作戰計劃：企業、業務及設計策略

要取得成功，企業需要一個計劃，也就是策略。在設計與應用科技（DAT）中，我們著重於設計如何融入這個計劃。這不單是關於把東西弄得好看；更是關於做出明智的選擇，以幫助企業取勝。

企業和業務策略的要點

不用擔心，這比聽起來簡單得多！

• 企業策略： 這是大方向。它問：「我們應該經營哪些業務？」例如，像Sony這樣的公司應該只做電子產品，還是同時涉足電影和音樂？

• 業務策略： 這更具焦點。它問：「我們應該如何在特定市場中競爭？」例如，我們的全新耳機如何擊敗競爭對手？這時候，設計就變得至關重要！

關鍵設計策略

這是一個超重要的概念。公司可以採納三種主要設計策略。

1. 設計領導者策略

這關乎成為第一個和最好的。這些公司是潮流引領者和創新者。它們大力投資於研究與開發（R&D），以創造出全新的事物。

• 目標： 開創一個新市場或革新現有市場。

• 特點： 高風險、高潛在回報、強大的品牌形象。

• 例子：蘋果推出第一部iPhone。它徹底改變了人們對流動電話的期望。

2. 快速跟隨者策略

這種策略在於聰明、快速，但不一定是第一個。這些公司會觀察設計領導者，了解哪些奏效，然後迅速推出自己改進或稍有不同的版本。

• 目標： 從領導者的錯誤和成功中學習，以佔領市場的很大一部分。

• 特點： 風險比領導者低，專注於增加功能或降低成本。

• 例子：在第一部iPhone推出後，三星等其他公司迅速推出了自己的智能手機，增加了不同功能，例如更大的螢幕或觸控筆，以作競爭。

3. 「跟我學」策略

這是一種低成本模仿策略。這些公司創造的產品與市場上已有的成功產品非常相似，但它們主要通過價格競爭。

• 目標： 向價格敏感的顧客銷售一個已獲驗證的產品概念。

• 特點： 創新度極低、設計投入最少、通常品質較低。

• 例子：你在網上找到的許多通用、無品牌無線耳機，它們看起來幾乎與蘋果的AirPods一模一樣，但價格便宜得多。

內部設計與外判設計

公司還需要決定由誰來負責設計工作。

• 內部設計團隊： 設計師是公司的僱員。他們深入了解公司的品牌和目標。（例如：蘋果傳奇般的設計團隊）。

• 外判設計顧問： 公司為特定項目聘請外部設計公司。這能帶來新穎的點子和專業技能。（例如：一間小型傢俱公司聘請著名設計師設計一把新椅子）。

重點摘要

一個策略是成功的計劃。在設計方面，公司可以是設計領導者（創新者）、快速跟隨者（快速適應者）或「跟我學」（模仿者）。這個策略選擇塑造了整個設計過程。


3. 尋找你的機會：市場期望與設計缺口

那麼，創業家和設計師是如何想出優秀的產品點子的呢？他們會尋找機會！這意味著要了解人們想要什麼（市場期望）並找到需要解決的問題（設計缺口）。

識別設計缺口及選擇

一個設計缺口是指市場上目前未能很好地被滿足的需求。找到一個缺口，對於設計師來說就像是尋寶一樣！

例子：在便攜式充電器普及之前，市場上存在著一個巨大的設計缺口：「我的手機電池出門在外時總是耗盡！」

要找到這些缺口，我們可以運用一個強大的工具，稱為SWOT分析。

如何運用SWOT分析

SWOT代表優勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T）。這是一個簡單的框架，用於分析情況並制定計劃。讓我們想像我們正在考慮設計一款新的書包。

• 優勢（內部、正面）： 我們擅長什麼？「我們的設計團隊擅長使用輕巧、防水的材料。」

• 劣勢（內部、負面）： 我們不擅長什麼？「我們還沒有一個廣為人知的品牌名稱。」

• 機會（外部、正面）： 我們可以利用哪些趨勢或缺口？「越來越多學生帶筆記型電腦上學，但大多數書包都沒有提供良好的保護。」 <- Bingo！這就是一個設計缺口！

• 威脅（外部、負面）： 誰或什麼可能給我們帶來問題？「市面上有很多受學生歡迎的著名書包品牌。」

需求拉動與技術推動

新產品的點子通常來自兩個方向：

1. 需求拉動因素（市場「拉動」你產生點子）

這是指你設計某樣東西是因為人們對它有要求。點子來自於消費者的需求和慾望。

• 主要驅動因素： 功能（「我需要一部相機更好的手機！」）、美學（「簡約設計現在很流行」）、文化、環境（「人們想要環保產品」）、時尚和生活模式。

2. 技術推動因素（新技術「推動」新點子進入市場）

這是指新的發明或發現使得新型產品成為可能，即使之前沒有人要求過。

• 主要驅動因素： 發現新材料（「我們發明了超強的Gorilla Glass。不如用它來做手機螢幕吧！」）或新技術（「3D打印現在已足夠便宜，可以用來製作定制珠寶。」）。

重點摘要

通過尋找設計缺口來發現機會。利用SWOT分析來了解你的情況。點子可以由市場需求「拉動」，或由新技術「推動」。


4. 從點子到行動：產品設計項目

一旦你有了點子和策略，就需要一個流程來實現它。管理一個產品設計項目，需要清晰的步驟和堅實的行動計劃。

產品設計項目的關鍵步驟

這就像是你的設計路線圖。遵循這些步驟能確保你不會迷失方向！

步驟1：設計資料收集（研究！）

這一步是收集所有你需要的資料。你會研究你的目標用戶，觀察競爭產品，並了解技術要求。如果你不首先了解問題，就無法設計出一個出色的解決方案！

步驟2：產品風格設計（定義外觀與感覺）

這一步是關於美學和用戶體驗。產品會是什麼樣子？會使用什麼顏色和材料？使用起來感覺如何？這一步賦予產品個性和吸引力。

步驟3：市場定位分析（找到你的位置）

在這一步，你會分析你的產品在市場中的位置。它是為誰而設計的（目標受眾）？它與競爭對手的產品有何不同，又如何更優勝？它會是奢侈品還是經濟實惠的選擇？這一步有助於你為市場推廣創建清晰的訊息。

制定行動計劃

設計策略只是一個夢想，直到你將它變成一個行動計劃。行動計劃是一個詳細、循序漸進的任務清單，旨在將你的產品實現。它應該包括：

• 需要做什麼（例如：創建3D模型、製作原型、用戶測試）。

• 誰負責每項任務。

• 每項任務何時需要完成（截止日期！）。

• 所需資源（例如：材料、軟件、預算）。

重點摘要

一個成功的設計項目遵循關鍵步驟：資料收集（研究）、產品風格設計（美學）和市場定位（分析）。策略通過詳細的行動計劃得以實現。


5. 創業家思維：創業家行為

最終，成為一個創業家不只是關於計劃和流程；更是一種心態。展現創業家行為是關鍵，無論是在商業上還是你的DAT項目中！

以下是關鍵特質。記住它們的一個好方法是使用首字母縮略詞I-RRRA：

• I - 主動性： 不要等別人告訴你該做什麼！要積極主動，自己動手，並尋找可以解決的問題。

• R - 承擔風險： 願意嘗試大膽的新點子，即使它們可能會失敗。創新就是這樣發生的。（這意味著經過計算的風險，而不是粗心大意的風險！）

• R - 足智多謀： 善於找到聰明和有創意的方法來解決問題，即使你沒有很多時間或金錢。

• R - 責任感： 對你的工作負責。對成功和失敗負責。將項目堅持到底。

• A - 適應性： 事情很少會完全按計劃進行。當你面對意想不到的挑戰時，要靈活應變並能夠改變你的方法。

想想你自己的設計與應用科技（DAT）校本評核（SBA）。你如何展現這些特質？通過提早開始研究（主動性）、嘗試新的建造技術（承擔風險）、找到更便宜的方法來製作模型（足智多謀）、達成所有截止日期（責任感），以及根據反饋改變你的設計（適應性）。

重點摘要

創業家思維涉及展現創業家行為。要積極主動、勇敢、聰明、有責任感和靈活。在你自己的項目中實踐這些特質，成為一個更出色的設計師和問題解決者！